BAB
1
KEWIRAUSAHAAN
1.1 Pengertian
Wirausahawan
Peter F. Drucker mengungkapkan bahwa wirausahawan
adalah:
Orang
yang selalu mencari perubahan, menanggapinya,dan memanfaatkannya sebagai
peluang.
Sementara William D. Bygrave menyamnpaikan bahwa
wirausahawan adalah:
Seseorang
yang mencari peluang dan menciptakan organisasi untuk mengejarnya.
Berdasarkan
pengertian yang diungkapkan oleh kedua tokoh tersebut kita dapat memahami bahwa
wirausahawan merupakan orang yang dinamis, senantiasa mencari peluang dan
memanfaatkannya untuk menghasilkan sesuatu yang mempunyai nilai tambah.
1.2 Karakteristik
Wirausahawan
Para wirausahawan sukses di berbagai Negara pada
umumnya memiliki karakteristik yang relative mirip di antara mereka. Angelita
S. Bajaro mengungkapkan bahwa para wirausahawan sukses umumnya memiliki
karakter sebagai berikut:
1.
Berani menanggung resiko yang yang
dipertimbangkan;
2.
Mencurahkan segenap perhatian dalam
pencapaian tujuan;
3.
Gigih dan bekerja keras;
4.
Bersemangat;
5.
Mampu memanfaatkan umpan balik;
6.
Bertanggungjawab;
7.
Percaya diri;
8.
Berpengetahuan;
9.
Mampu meyakinkan orang lain;
10.
Memiliki kemampuan manajerial;
11.
Inovatif;
12.
Beriorientasi pada tujuan.
1.3 Keuntungan
dan kerugian wirausahawan
Beberapa keuntungan menjadi wirausahawan sebagai
berikut:
v Keuntungan
usaha menjadi milik sendiri.
v Memperoleh
status dan kepuasan.
v Tidak
diperintah orang lain.
v Berhak
mengambil keputusan.
v Dapat
memilih jenis usaha sendiri
v Mempunyai
kesempatan berjiwa sosial.
Sedangkan kerugian menjadi wirausahawan sebagai
berikut:
v Jam
kerja panjang dan tidak pasti.
v Pendapatan
tidak stabil.
v Menanggung
risiko.
v Belajar
tidak ada akhir.
v Sering
terlibat masalah keuangan.
1.4 Menumbuhkembangkan
kewirausahaan
Terdapat
beberapa cara yang dapat di tempuh untuk menumbuhkembangkan kewirausahaan.
Cara-cara yang sebaiknya di tempuh antara lain:
a.
Kewirausahaan di jadikan sebagai
pelajaran atau mata kuliah wajib.
b.
Mengubah paradigma lama di masyarakat
tentang wirausaha.
c.
Pemerintahsudah selayaknya untuk
memberikan penghargaan kepada wirausahawa.
d.
Meningkatkan nilai tambah atas kekayaan
alam indonesia.
e.
Melakukan pemerataan pembangunan secara
nyata.
f.
Adanya jaminan perlindungan atas usaha
dan karya cipta.
BAB 2
USAHA KECIL INDONESIA
2.1 Batasan
Usaha Kecil
Secara
konkret berdasarkan UU. No.9 tahun 1995 tentang Usaha Kecil, pada pasal 5 ayat
1 dinyatakan bahwa:
Usaha kecil di indonesia adalah usaha yang memenuhi
kriteria sebagai berikut:
a. Usaha
tersebut memiliki bersih paling banyak Rp200.000.000,- (dua ratus juta rupiah),
tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha,
b. Memiliki
hasil perjualan tahunan paling bayak sebesar Rp1.000.000.000,-(satu miliyar
rupiah),
c. Milik
warga Negera Indonesia,
d. Berdiri
sendiri, bukan merupakan anak perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau
berafiliasi baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah atau
usaha besar,
e. Berbentuk
usaha orang perseorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan
usaha yang berbadan hukum, termasuk koperasi.
Untuk
dapat membedakan kriteria antara usaha kecil dan usaha menengah maka kita juga
harus mengetahui kriteria dari usaha skala menengah. Adapun usaha menengah
adalah kengiatan ekonomi rakyat yang memenuhi kriteria sebagai berikut:
a. Usaha
yang memiliki kekayaan bersih lebih besar dari Rp200.000.000,- (dua ratus juta
rupiah) sampai paling banyak Rp10.000.000.000,- (sepuluh miliyar rupiah) tidak
termasuk tanah dan bangunan tempat usaha,
b. Usaha
yang berdira sendiri, bukan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang di
miliki, dikuasai atau terafiliasi baik secara langsung maupun tidak langsung
dengan skala besar,
c. Berbentuk
usaha yang di miliki orang perseorang, badan usaha yang tidak berbadan hukum,
atau badan usaha yang berbadan hukum,
termasuk koperasi.
2.2 Peranan
Usaha Kecil
Beberapa
peranan usaha kecil dalam pembangunan nasional indonesia antara lain:
a. Menyerap
tenaga kerja.
b. Penyedia
barang dan jasa bagi masyarakat.
c. Penyedia
suku cadang bagi usaha skala menengah dan besar.
d. Mengurangi
urbanisasi.
e. Mendayangunakan
sumber ekonomi daerah.
f. Menunjukkan
citra diri bangsa indonesia.
2.3 Kelemahan
Manajemen Usaha Kecil
Kelemahan
yang dimilki oleh usaha kecil di indonesia pada umumnya relatif mirip antara
satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Kelemahan yang paling pokok yang di
alami oleh sebagian besar usaha kecil adalah pada aspek manajemen. Beberapa
kelemahan umum yang sering terjadi pada
aspek manajemen dapat diklasifikasikan sebangai berikut:
a.
Kelemahan aspek manajemen pemasaran
1)
Hanya memasarkan produk ke satu pasar
2)
Kelemahan riset pemasaran
3)
Terlalu mudah menjual secara kredit
4)
Menjual produk tidak sesuai pesanan
5)
Melebihi batas waktu yang disepakati
6)
Menjual hanya satu jenis produk
b.
Kelemahan aspek manajemen operasi
1) Teknologi
yang digunakan relatif sederhana
2) Skala
produksi yang rendah
3) Biaya
produksi tinggi
c.
Kelemahan aspek manajemen SDM
1) Sulit
untuk mengatakan “TIDAK”
2) Unsur
keluarga masih sangat dominan
3) Semua
tugas dilakukan sendiri
4) Tidak
mampu menanggapi umpan balik
d.
Kelemahan aspek manajemen keuangan
1) Tidak
ada pemisah harta perusahaan dan harta pribadi
2) Tidak
melakukan pencatatan
3) Besarnya
piutang yang tidak tertagih
4) Mengabaikan
anggaran penyusutan
5) Mengabaikan
penghargaan untuk diri sendiri.
2.4 Pembinaan
Usaha Kecil Indonesia
Pembinaan
terhadap usaha kecil di Indonesia dijelaskan pada Undang-undang nomor 9 tahun
1995 yang akan dibahas di bawah ini. Pemerintah, dunia usaha, dan unsur masyarakat
melaksakan pembinaan dan pengembangan dalam bidang produksi, dan pengolahan
pada usaha kecil dengan:
v Meningkatkan
kemempuan manajemen serta teknik produksi.
v Meningkatkan
kemampuan rancangan bangun dan rekayasa.
v Memberikan
kemudahan pada pengadaan sarana dan prasarana produksi dan pengolaha, bahan
baku, bahan penolong, dan kemasan.
Pemerintah,
dunia usaha dan masyarakat melaksakan pem binaan dan pengembagan usaha kecil
pada bidang pemasarn baik di dalam maupun di luar negari dengan:
v Melaksakan
penelitian dan pengkajian pemasaran.
v Meningkatkan
kemampuan manajemen dan teknik pemasaran.
v Menyediakan
sarana dan dukunga promosi dan uji coba pasar.
v Mengembangkan
lembanga pemasaran dan jaringan distribusi.
v Memsarkan
produk kecil.
Pemerintah,
dunia usaha masyarakat melaksakan pembinaan dan pengembangan asha kecil dalam
bidang sumber daya manusia dengan:
v Memasyarakatkan
dan memdudidayakan kewirausahaan.
v Meningkatkan
keterampilan teknik dan manajerial.
v Membentuk
dan mengembangkan lembaga-lembaga pendidikan, pelatihan, dan konsultasiusaha
kecil.
v Menyediakan
tenaga panyuluh dan konsultan.
Pemeintah,
dunia usaha dan masyarakat melaksakan pembinaan dan pengembagan usaha kecil
dalam bidang teknologi dengan:
v Meningkatkan
kemampuan di bidang tenologi produksi dan pengendalian mutu.
v Meningkatkan
kemampuan pada bidang penelitian untuk pengembangan desain, teknologi baru, dan
melestarikan lingkungan hidup.
v Meningkatkan
kerja sama dan ahli tteknologi.
v Meningkatkan
kerja sama dan ahli teknologi.
v Menumbuhkan
dan mengembangkan lembaga penelitian dan pengembangan di bidang desain dan
teknologi bagi usaha kecil.
BAB
3
MENEMUKAN
GAGASAN USAHA
3.1 Sumber
Gagasan Usaha
Sumber
gagasan usaha jika dilihat dari diri pengusaha dapat di bedakan menjadi sumber
ektern dan sumber intenet. Sumber ektern maksudnya gagasan usaha yang tercpta
berasal dari hasil penelitian secara terencana maupun tidak terencana terha dap
lingkungan sekitar. Sedangkan sumber intern maksudnya yang bersal dari potensi
yang ada pada diri pengusaha tersendiri. Suber
ektern dari gagasan usaha dapat di gambarkan sebagai berikut:
 |
Gambar: sumber ekstern gagasan
usaha
 |
Gambar: sumber intern gagasan usaha
3.2 Menyeleksi
Gagasan Usaha.
Sebaik
apapun gagasan usaha jika tidak direalisasikan maka tidak akan mendapatkan
keuntungan yang di harapkan. Cara yang paling tepat sebelum sebuah gagasan
usaha direalisasikan adlah menyusun studi kelayakan usaha terlebih dahulu
(kajian ini akan di bahas lebih lanjut). Salah satu cara sederhana untuk
memilih satu dari beberapa gagasan usaha dapat di lakukan dengan langkah sebgai
berikut:
Petunjuk:
Langkah 1 :
Tetap beberapa gagasan usaha yang akan diukur atau di analisa misalnya gagasan usaha A,B,C, dan D.
Langkah 2 :
Tetapkan indikator untuk menilai gagasan usaha.
Langkah 3 :
Tetapkan skala atau skor untuk tiap gagasan usaha. Misaln skor 3,5,7, di mana skor 3 untuk menunjukkan keadaan yang
paling lemah dan skor 7 yang paling kuat
Langka 4 : jumlahkan skor tersebut dan pilih
gagasan usaha yang skormya paling tinggi.
BAB
4
MENEMUKAN
PELUANG USAHA
4.1 Formula
Peluang Usaha
Informasi
tentang suatu fenomena yang terjadi di muka bumi dapat di manfaatkan oleh orang
tertentu menjadi peluang yang lebih bernilai guna. Walaupun demikian bukan
banyaknya informasi yang di kumpulkan atau di peroleh untuk di tindak lanjuti, melainkan
relavensinya dengan situasi yang akan memberikan peluang terciptanya suatu usaha.
Setelah
menerima informasi tententu pada umumnya orang yang mempunyai jiwa wirausaha
akan mengajak tim untuk mengolah informasi menjadi sesuatu yang bernilai jual.
Mereka tidak akan mengabaikan keberadaan tim pada hampir setiap peluang yang ada
karena tim itu yang akan membentuk sinergi untuk memanfaatkan informasi atas
sebagai perubahan dan pergerakan bisnis yang ada.
Salanjutnya,
berkat kreativitas dari setiap anggota tim, maka perubahan atas fenomena dalam
keseharian seolah-olah di sulap menjadi peluang usaha yang sangat
menguntungkan. Daya kreatifitas ini memang tidak memilki oleh setiap orang. Ada
juga yang memiliki daya kreatifitas tetapi dia tidak menyadarinya atau belum
memanfaatkan secara optimum atas ke mampuan yang ada pada dirinya.
4.2 Pendekatan
Menemukan Peluang Usaha.
Peluang usaha dapat
juga di temukan melalui dua sisi pendekata. Pertama dengan pendekatan
permintaan, dank e dua dengan pendekatan penawara. Peluang usaha di temukan
melalui pendekatan permintaan artinya banyak peluang yang bersumber dari adanya
kebutuhan dan keinginan konsumen. Sedangkan peluang usaha dengan pendekatan
penawaran artinya peluang usaha yang muncul dari ke mampuan atau potensi yang
dimiliki oleh pengusaha sendiri yang di sesuaikan dengan kebutuhan dan keinginan
pasar sasaran.
Peluang usaha dari sisi permintaan dapat
ditemukan dengan beberapa cara:
v Menciptakan
alat pemuas kebutuhan yang belum tersedia.
v Adanya
kebutuhan yang terpenuhi sebangian.
v Kebutahan
inti sudah terpenuhi, tetapi belum memuaskan.
Contoh kasus menentukan peluang pasar produk shampo
kemasan sachets:
·
Permintaan
Jumlah penduduk di daerah sasaran terdiri dari
wanita 50 juta orang, dan pria 50 juta orang. Pemakai shampo sachets adalah wanita 70% dan
pria 30%
dari
jumlah penduduk wanita dan pria. Jadi
pemakai shampo sachets adalah:
Wanita 70%
X 50 juta orang = 35 juta
orang
Pria 30% X 50 juta orang = 15 juta orang +
Jumlah 50 juta orang
Asumsi:
Kebutuhan shampo sachets
perorang tiap bulan:
Wanita =
16 sachets
Pria =
8 sachets
Permitaan per tahun:
Wanita =
35 juta X 16 sachets X 12 bulan =
6.720 juta sachets
Pria = 35 juta X 8 sachets X 12 bulan = 1.440 juta sachets
Jumlah
= 8.160 juta sachets
·
Penawaran
A.
Jumlah produksi dalam negeri terdiri
dari:
Produksi
daerah pasar sasaran sendiri = 1.500 juta
sachets
Produksi
dari luar daerah =
1.500 juta sachets
B.
Impor = 1.000 juta sachets
Jumlah = 4.000 juta sachets
·
Peluang pasar
8.160 juta sachets – 4.000 juta sachets
= 4.160 juta sachets
BAB
5
MEMILIH
LOKASI USAHA.
Lokasi
merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam aktivitas uasaha.
Sehubungan dengan itu seorang pengusaha tidak dapat mengabaikan peran lokasi
tempat usaha yang sangat penting ini. Banyak usaha yang sukses di jalankan di tempat
tertuntu, tetapi usaha yang sama terbukti gagal jika di laksanakn di tempat
lainnya. Tempat tertentu akan sangat sesuai untuk suatu jenis usaha tetapi
tidak sesuai untuk jenis usaha yang lainnya.
Terdapat
beberapa faktor tang perlu di pertimbangkan saat mimilih lokasi usaha,
yaitu:
5.1 Ketersedian Bahan Mentah
Lokasi
usaha tertentu akan sangat baik jika berdekatan dengan sumber bahan mentah.
Lokasi perusahaan yang memenuhi kebutuhan bahan mentah adalah lokasi perusahaan
yang sesuai dengan kebutuhan bahan mentah yang diperlukan perusahaan.
Beberapa
hal yang harus diperhatika sehubungan dengan dengan bahan mentah di suatu
tempat, antara lain:
v Jumlah
bahan mentah yang dibutuhkan perusahaan.
v Kualitas
bahan mentah yang dibutuhkan.
v Kesinambungan
persediaan bahan mentah.
v Harga
bahan mentah.
5.2 Pasar
Sasaran.
Hal
penting lainnya yang perlu dipertimbangkan dalam memilih lokasi usaha adalah
pasar sasaran yang di tuju. Sebelum memilih pasar sasaran seorang pengusaha
sebaiknya membagi pasar menjadi beberapa segmen. Segmen pasar dapat di bedakan
berdasarkan variable berikut ini:
v Variable
geografi
·
Pembangian daerah waktu
Misal daerah indonesia bagian barat,
bagian tengah, atau bagian timur.
·
Ukuran kota.
Misal (Jakarta, Bandung, Surabaya,
dll.), kota kecil (Garut, Ciamis, dll.)
·
Pendapat daerah (pendapatan daerah
tinggi, sedang, rendah).
·
Dan lain-lain.
v Variabel
demografi
·
Jenis kelamin (laki-laki dan perempuan).
·
Usia (belita, anak-anak, remaja, dewasa,
lansia).
·
Pekerja (pegawai negri, pegawi swasta,
TNI, polri, profesional, pensiunan, dll.)
·
Pendidikan (SD, SLTP, SLTA, Diploma, S1,
S2,/S3.)
·
Jumlah anggota keluarga (tanpa anak,
keluarga kecil, keluarga besar)
·
Jumlah pendapatan keluarga.
v Variable
psikografi.
·
Kelas sosial
·
Gaya hidup
·
Kepribadian
v Variable
perilaku
·
Frekuensi pemakaian produk (jarang,
sering, selalu)
·
Waktu membeli produk (awal bulan, tiap
akhir pekan, tiap akhir bulan, dll)
·
Jumlah pemakain produk (sedikit, cukup
banyak, banyak)
v Kombinasi
variable
·
Kombinasi variabel geografi dangan
demografi
·
Kombinasi variabel geografi dengan
psikografi
·
Kombinasi variabel geografi, demografi,
dan perilaku
·
Dan lain-lain
Pasar sasaran dapat
dipilih dari satu variabel tertentu atau gabungan beberapa variabel. Variabel apa
pun yang di pilih akan mempegaruhi perusahaan dalam mengambil keputusan tentang
lokasi usaha.
5.3 Tenaga
Kerja
Faktor
lainnya yang perlu dipentimbangkan dalam memilih lokasi uasaha adalah
ketersediaan tenaga kerja. Beberapa jenis uaha tertentu jumlah tenaga kerja
yang cukup banyak.
5.4 Transportasi
Sarana
dan prasarana trasportasi darat, laut, dan udara sangat dominan peranannya
dalam aktivitas usaha. Maka tempat usaha harus ditunjang oleh ketersediaan
transportasi.
5.5 Energi
Sumber Listrik dan Air
Sebelum
perusahaan memilih tempat tertentu sebagai lokasi pabrik atau perusahaa, maka
harus meneliti ketersediaan sumber energy listrik dan air di daerah itu.
5.6 Peraturan yang Berlaku Nasional Maupun Lokal
Jenis
usaha apa pun hurus nengacu kepada peraturan yang berlaku baik secara nasional
maupun peraturan yang berlaku khusus di daerah yang bersangkutan.
5.7 Sikap
Masyarakat Setempat
Pengusaha
harus mempertimbangkan berbagai faktor dari sikap masyarakat setempat yang
berpengaruh kepada perusahaan.
5.8 Iklim setempat
Iklim
sangat berpengaruh terhadap jenis usaha tertentu. Usaha ninuman dingin akan
lebih tepat di laksanakan di tempat yang panas. Hal ini membuktikan bahwa jenis
usaha akan tepat dilaksakan di tempat yang sesuai.
BAB 6
MEMILIH BENTUK BADAN USAHA
Banyak
faktor yang prlu di pertimbangkan sebelum kita memutuskan pilihan bentuk usaha.
Faktor-faktor tersebut antara lain:
1.
Jenis usaha yang akan dilaksanakan
2.
Jumlah modal usaha dan ke mungkinan
penambahan modal usaha
3.
Rencana pembangian laba usaha
4.
Penentuan tanggung-jawab dan manajemen
5.
Penanggungan risiko usaha yang akan
dihadapi
6.
Jangka waktu berdirinya.
7.
Tingkat kesulitan pendiriannya.
Pengusaha
dapat meemilih beberapa alternatif bentuk badan usaha di bawah ini:
1.
Perusahaan perseorangan,
2.
Firma (Fa),
3.
Perseroan Komanditer (CV),
4.
Perseroan Terbaras (PT),
5.
Koperasi.
6.1 Perusahaan Perseorangan
Prusahaan
perseorangan merupakan kegiatan usaha yang dimiliki sendri, bertanggung-jawab sepenuhnya
terhadap maju mundurnya perusahaan, dan relatif tidak memerlukan perizinan
dalam pendiriannya.
6.2 Firman
(Fa)
Firman
adalah suatu persekutuan untuk menjalankan usaha antara dua orang atau lebih
dengan nama bersama, tanggung-jawab setiap anggota tidak terbatas, laba yang
diperoleh akan dibagi secara barsama.
6.3 Perseroan
Komanditer (CV)
Perusahaan
komanditer adalah bentuk perjanjian kerja sama antara pihak yang bersedia
memimpin, mengatur perusahaan dan bertanggung jawab penuh sampai kekeyaan pribadinya,
dengan pihak yang memberikan pinjaman dan tidak tersedia memimpin perusahaan
serta bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang diikutsertakan dalam
perusahaan tersebut.
6.4 Persoalan
Terbatas (PT)
Kekayaan
perusahaan terpisah dari kekayaan milik pribdi masing-masing pemegang saham.
Pesero hanya mendapat deviden jika perusahaan memperoleh keuntungan. Dan
sebaliknya perusahaan menderita kerugian maka pesero tidak mendapatkan deviden.
Dengan demikian direktir wajib mebuat laporan keuangan.
6.5 Koperasi
Koperasi
merupakan organisasi ekonomi rakyat yang berwatak sosial beranggota orang-orang
atau badan-badan, berazaska kekeluargaan dan gotong-royong.
BAB
7
MENYUSUN
STUDI KELAYAKAN USAHA
7.1 Pengertian Studi Kelayakan Usaha.
Penelitian
dan analisis terhadap sauatu rencana usaha yang menyangkut sebangai aspek,
termasuk aspek pemasaran, operasi, SDM, yuridis, lingkungan, dan keuangan,
seehingga di ketahui rencana usaha tersebut layak atau tidak layak bili di
laksanakan.
7.2 Manfaat
Studi Kelayakan Usaha
Studi kelayakan usaha
yang di susun akan memberikan mafaat kepada barbagai pihak. Manfaat tersebut pada umumnya dirasakan oleh
pengusaha, pihak bank atau investor dan pihak perintah.
a.
Manfaat Studi Kelayakan Usaha Bagi
Pengusaha Sendiri
v Menambah
keyakinan
v Menjadi
pedoman pelaksa
v Menjadi
pedoman pengendalian
b.
Manfaat Studikelayakan Usaha Bagi
v pertimbangan
pengambilan keputusan
c.
Manfaat studi kelayakan usaha bagi
perintah
v Mengkaji
dampak proyek bagi perekonomian pusat atau daerah
v Bahan
kajian untuk penerbitan surat izin
7.3 Penyususn
Studi Kelayakan Usaha
Banyak
pihak yang dapat meyusun studi kelayakan usaha atas sebuah rencana usaha.
Beberapa pihak yang dapat meyusun studi kelayakan usahaiani antara lain. Pengusaha,
Konsultan, dan Bank atau Investor.
7.4 Format
Studi Kelayakan Usaha
Format
studi kelayakan usaha tidak ada yang baku artinya format tersebut berbeda-beda
antara satu calon investor dengan calon investor lainnya. Katakanlah format
antara Bank Mandiri akan berbeda dengan format Bank BCA, atau dengan bank
lainnya, termasuk dengan lembaga keuangan non bank.
Pada
buku ini penulis membuatkan format sederhana sebuah studi kelayakan usaha.
Format ini dapat digunakan sebagai salash satu acuan bagi yang akan menyusun
sebuah studi kelayakan usaha.
FORMAT SEDERHANA
STUDI KELAYAKAN USAHA
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 GAMBARAN
UMUM PERUSAHAAN
1.2 LATAR
BELAKANG BERWIRAUSAHA
1.3 TUJUAN
PENYUSUNAN STUDI KELAYAKAN USAHA
BAB 2 ASPEK
PEMASARAN
2.1
DAERAH PEMASARAN
2.2
PASAR SASARAN
2.3
HARGA JUAL
2.4
VOLUME PENJUALAN
2.5
SISTEM PENJUALAN DAN PEMBAYARAN
2.6
SALURAN DISTRIBUSI
2.7
PROMOSI
2.8
ANALISA PESAING
BAB 111 ASPEK
OPERASI
1.1 GAMBARAN
PRODUK
1.2 LOKASI
TEMPAT USAHA
1.3 PROSES
PRODUKSI
1.4 KAPASITAS
PRODUKSI
1.5 TATA
LETAK
1.6 TEKNOLOGI
BAB 1V ASPEK
SDM DAN YURIDIS
4.1
STRUKTER ORGANISASI PERUSAHAAN
4.2
JUMLAH KARYAWAN
4.3
SPESIFIKASI JABATAN
4.4
URAIIAN JABATAN
4.5
PENGEMBANGAN KARYAWAN
4.6
SISTEM BALAS JASA
4.7
PERIZINAN
BAB V ASPEK
LINGKUNGAN
5.1 PENCEGAHAN
LIMBAH LISTRIK
5.2 PENANGGULANGAN
LIMBAH PABRIK
BAB V1 ASPEK
KEUANGAN
6.1
KEBUTUHAN MODAL INVESTASI
6.2
SUMBER MODAL
6.3
PROYEKSI ALIRAN KAS
6.4
NERACA DAN LAPORAN RUGI RUGI-LABA
6.5
BEP ANALISIS
6.6
PAY BACK PERIOD
6.7
NET PRESENT VALUE
BAB VII KESIMPULAN
BAB
8
MENDIRIKAN
USAHA BARU
8.1 Menciptakan
Produk Baru
Dalam
mendirikan suatu usaha terdapat alternatif yang dapat bi pilih. Masing-masing
pilihan dapat memberikan keuntungan tersendiri, alternatif yang dapat dijadikan
pilihan saat mendirikan suatu uaha baru yaitu:
v Memciptakan
produk baru
v Mengembangkan
teknologi baru
v Mengembangkan
pasar baru
v Mengembangkan
manfaat tambahan
v Melakukan
perbedaan produk
8.2 Menggali
Pengetahuan Sebelum Gagasan Usaha Direalisasikan
Banyak
cara yang dapat di tempuh untuk memperoleh pengetahuan tentang usaha yang
diminati sebelun usaha tersebut dijalankan. Cara yang dapat ditempuh antara
lain berikut ini:
v Membaca
buku, majalah, surat kabar, dan referensi lainnya tentang yang diminati,
termasuk menjaring informasi melalui internet;
v Mengikuti
kursus, seminar, atau lokakarnya tentang usaha yang diminati untuk dijalankan;
v Mempelajari
autobiografi pengusaha sukses, bertanya pada keluaganya, tetangganya, mitra usahanya,
bank rekannya, pelanggannya, bahkan dari pesaing pengusaha sukses tersebut;
v Mewawancarai
pengusaha sukses, menghadiri seminarnya, menonton vidionya, membaca bukunya.
8.3 Mencari
Pengalaman Sebelum Gagasan Usaha Direalisasikan
Peribahasa
mengatakan bahwa the experience is the
best teacher. Dengan demikian calon pengusa harus terus mencari pengalaman
baik sebelum usaha tersebut direalisasikan maupun pada saat usaha benar-benar
dijalankan.
8.4 Perlu
Mentor Usaha
Sebangai
calon pengusaha harus banyak belajar dan akan memerluka nasihat dari mentor
dalam hal ini konsultan usaha. Sebaiknya mentir yang dipilih adaldah ahli yang
berpengalaman usaha serta sudah terbukti menjadi pengusaha sukses.
Banyak
manfaat yang dapat diperoleh dari keberadaan mentor bagi pengusaha muda, antara
lain:
1.
Memberikan “ya” atau “tidak” atas atas
suatu keputusan tentang usaha yang harus diambil olohseorang pengusaha.
2.
Memberikan pemikiran pada berbangai aspek usaha dengan tujuan
keuntungan dan kesinambungan usaha tersebut.
3.
Memberikan sumbangan pengalaman karena
mentor sudah banyak makan asam garam kehidupan usah sedangkan pengusaha muda
tentunya masih kurang pengalaman.
4.
Turut membuka relasi terhadap rekan
usaha mentor tersebut seperti calon investor, pemasokan, distributor,
pelanggan, dan lain-lain.
5.
Memberikan petunjuk tentang strategi
unggulan pada berbagai aspek usaha.
6.
Memberikan proses pembelajaran secara
langsung maupun tidak langsung dalam aktitas usaha.
8.5 Kunci
Sukses Usaha
Michael
Leboeuf, seorang profesor yang mendapatk gelar ph.D dari lousiana state
University menyampaikan pada berbagai seminar dan menuliskan pda beberapa buku
karyanya tentang kunci sukses pengusaha kecil. Dari sekian banyak kunci yang
diungkapkannya, penulis belajaran 4 kunci sukses antaranya, yaitu:
a.
Fokus pada tujuan.
b.
Tidak bersaing kecuali dengan diri
sendri.
c.
Jadilah pemenang bukan korban perubahan.
d.
Jika anda mengelola bisnis di rumah,
pisahkanlah keluarga dari kepentingan bisnis.
BAB
9
MEMBELI
USAHA YANG SEDANG BERJALAN
seorang usaha di
samping mendirikan usaha baru dapat juga menempuh cara lain, yaitumembeli usaha
milik orang lain yang sedang berjalan. Baik mendirikan usaha baru maupun
membeli usaha yang sedang berjalan memiliki keuntungan dan kerugian
masing-masing.
9.1 Keuntungan
Membeli Usaha yang Sedang Berjalan
Keuntungan
yang diperoleh jika membeli usah milik orang lain yang sedang berjalan antar
lain:
a.
Sudah melewati masa perkenalan
b.
Menghemat waktu
c.
Sudah memiliki pelanggan
d.
Sudah memiliki perizinan
e.
Sudah memiliki karyawan, peralatan, dan
sistem bisnis
9.2 Kerugian
Membeli Usaha Yang Sedang Berjalan
Disamping
keuntungan tentunya ada juga kerugian jika membeli usaha yang sdang berjalan.
Kerugian yang dapat dialami antara lain:
a.
Sulit memberbaiki image buruk.
b.
Budanya karyawan sebelumnya kurang baik.
c.
Usaha yang dibeli belum tentu sesuai
sumber daya yang dimilki.
d.
Jika kondisi yang dijual adalah baik,
maka harganya mahal.
e.
Umumnya memperbaiki lebih rumit dari
pada mendirikan dari awal.
f.
Peralatan sudah tidak layak
g.
Perizinan sudah kadaluarsa.
9.3 Pertimbangan
Sebelum Membeli Usaha Yang Sedang Berjalan
Terdapat
beberapat hal yang perlu dipertimbangkan sebelum mengambil keputusan untuk
membeli usaha milik orang lain yang sedang berjalan, yaitu:
a.
Kondisi usaha yang akan dijual.
b.
Asset yang dimiliki oleh usaha yang
dijual.
c.
Panngsa pasar yang di miliki.
d.
Kemungkinan diterapkannya upaya
perbaikan dan pengembangan usaha.
e.
Posisi utang-piutang perusahaan.
f.
Tenaga alih yang di milikioleh usaha
yang dijual
g.
Perizinan
BAB
10
MENGELOLA
BISNIS DIRUMAH SENDIRI
10.1
Pengertian Bisnis di Rumah Sendiri
Pengelolaan
bisnis tertentu secara professional dengan memanfaatkan bagian dari rumah
sendriri yang di lakukan oleh tim dengan tujuan keuntungan dan kesinambungan
usaha.
10.2 Keuntungan Mengelola Bisnis di Rumah Sendiri
Sangat
banyak kuuntungan yang diperoleh dengan mengelola bisnis dirumah
sendiri.keuntungan tersebut antara lain:
a.
Relatif tidak ada biaya transportasi
ketempat bisnis
b.
Waktu bisnis relatif fleksibel
c.
Dapat sambil melaksankan tugas atau
memonitor urusan keluarga
d.
Tidak ada kewajiban
mempertanggungjawabkan hasil pekerjaan kepada “boss”
e.
Keuntungan hasil menjadi milik sendiri
f.
Merasa aman dan nyaman
g.
Lebih merasakan kepuasan
10.3 Alternatif
Bisnis yang Dilaksakan di Rumah Sendiri
Tidak
semua jenis bisnis dapat dilaksakan di rumah sendiri. Walaupun demikian cukup
banyak bisnis yang dapat dilaksakan di rumah sendiri. Seperti sewa kamar kos,
salon, kursus bahasa inggris, toko, dll.
10.4 Mencari
Dana untuk Mengelola Bisnis
Sumber
dana yang dapat digunakan untuk mendirikan dan mengembangkan usaha dapat
bersumber dari dana pribadi maupun pinjaman. Sumber dana pribadi, antara lain:
v Uang
tunai milik pribadi pengusaha
v Tabungan
dan deposito
v Menagih
piutang di pihak lain
v Menjual
barang termasuk perhiasan
v Pinjaman
dari keluarga terdekat
v Pinjaman
dari teman
v Melakukan
penarikan tunai dengan menggunakan fasilitas kartu kredit
v Kredit
tanpa agunan bank
10.5
Kiat Mengelola Bisnis di Ruma Sendiri
Berikut
ini akan disampaikan bbeberapa kiat dalam mengelola bisnis di rumah sendiri.
a.
Tidak mencampur-adukan urusan bisnis
dengan urusan pribadi atau keluarga
b.
Menyediakan pesawat telepon khusus untuk
kepentingan bisnis
c.
Menjawab telepon secara professional
d.
Mengatur tata letak (plant lay out)
e.
Bekerja sama dengan tim
f.
Bersedia mengorbankan waktu pribadi
g.
Melakukan pencatatan/ pembekuan
h.
Membudayakan hidup hemat dan menabung
i.
Mengutamakan kepusan konsumen
j.
Mencintai produk dan usaha
k.
Selalu membuka diri terhadap
perkembangan
l.
Melaksakan multi strategi bisnis.
BAB
11
USAHA
WARALABA
11.1 Pengertian Usaha Waralaba
Pengertian
waralaba berdasarkan peraturan pemerintah No.42 tahun 2007 tentang waralaba
adalah:
Hak
khusus yang dimiliki oleh orang perseorang atau badan usaha terhadap sistem bisnis dengan cirri khas usaha dalam
rangka memasarkan barang dan/ atau jasa yang telah
terbukti berhasil dan dapat dimanfaatkan dan/atau digunakan oleh pihak lain berdasarkan perjanjian waralaba
Pengertian pemberi waralaba adalah:
Orang
perseorang atau badan usaha yang memberikan hak untuk memanfaatkan dan/atau menggunakan waralaba yang
dimilikinya kedapa pemerima waralaba.
Pengertian penerima waralaba adalah:
Orang
perseorang atau badan usaha yang menerima hak yang diberikan oleh penberi waralaba untuk memanfaatkan dan/atau
menggunakan waralaba yang dimiliki pemberi
waralaba
11.2 Kriteria Waralaba
Suatu
jenis usaha dapat didaftarkan hak waralabanya jika memenuhi kriteria tertentu.
Kriteria waralaba yang dimaksudkan adalah:
a.
Memiliki cirri khas yang berbeda dari
pesaing
b.
Sudah terbukti memberikan keuntungan
c.
Memiliki standard atas pelayanan barang
dan/atau jasa yang ditawarkan dan dibuat secara tertulis
d.
Mudah untuk diajarkan dan diaplikasi
e.
Adanya dukungan yang berkesinambungan
f.
Hak kekayaan intelektual yang telah
terdaftar.
11.3 Kelebihan dan Kekurangan Waralaba
Pada
umumnya kelebihan waralaba adalah:
a.
Adanya bantuan-bantuan manajemen dari
pihak pemberi wara laba.
b.
Waralaba memilki metode pemasaran yang
sudah terbukti mampu menggaet calon konsumen baru serta memelihara konsumen
yang sudah menjadi pelanggan tetap
c.
Tngkat kegagalan usaha diprediksi akan
lebih rendah karena usaha waralaba tersebut sudah terbukti banyak sukses.
Di
samping kelebihan usaha waralaba memiliki kekurangan juga. Kekurangan usaha
waralaba antara lain:
a.
Peneri waralaba dikenakan kewajiban untuk
membayar royalty kepada pemberi waralaba karena telah menggunakan hak
waralabanya.
b.
Operasionalisasi usaha sudah memiilki
patokan yang jelas, sehingga kadang akan menimbulkan kurangnya kreatifitas
dalam menjalankan usaha waralaba tersebut.
c.
Pemberi waralaba sangatmemungkinkan
menjadi penyalur tunggal terhadap semua perlengkapan yang digunakan pada usaha
waralabanya. Dengan denikian penerima waralaba tidak dapat memperoleh peluang
dari sumber lainnya.
11.4 Perjanjian Waralaba
Waralaba
diselenggarakan berdasarkan perjanjian tertulis pemberi waralaba dengan
penerima waralaba berdasarkan hukum yang berlaku di Negara Indonesia. Isi
sebuah perjanjian waralaba memuat hal-hal sebagai berikut:
a. Nama
dan alamat para pihak
b. Jenis
hak kekayaan intelektual
c. Kegiatan
usaha
d. Hak
dan kewajiban para pihak
e. Bantuan,
fasilitas, bimbingan operasional, pelatihan dan pemasaran yang diberikan
pemberi waralaba kepada penerima waralaba
f. Wilayah
usaha
g. Jangka
waktu perjanjian
h. Tata
cara pembayaran imbalan
i. Kepemilikan,
perubahan kepemilikan, dan hak ahli waris
j. Penyelesaian
sengketa
k. Tata
cara yang mengatur perpanjangan, pengakhiran, dan pemutusan perjanjian
11.5 Kewajiban Pembeli Waralaba
Setiap
pemberi waralaba memiliki kewajiban yang harus dipenuhi. Kewajiban setiap
pemberi waralaba adalah sebangai berikut:
a.
Pemberi waralaba harus memberikan
prospectus penawaran waralaba kepada calon penerima waralaba saat melakukan
penawaran.
b.
Pemberi waralaba wajib memberika
pembinaan dalam bentuk, pelatihan bimbingan operasional manajemen, pemasaran,
penelitian, dan pengembangan kepada penerima waralaba secara berkesinambungan.
c.
Pemberi waralaba dan penerima waralaba
mengutamakan penggunaan barang dan/ atau jasa yang ditetapkan secara tertulis
oleh pemberi waralaba.
d.
Pemberi waralaba harus bekerja sama dengan
pengusaha kecil dan menengah di daerah setempat sebangai penerima waralaba atau
pasokan barang dan/ atau jasa sepanjang memenuhi ketentuan persyaratan yang
ditetapkan pemberi waralaba
BAB
12
MENGENAL
ETIKA BISNIS
Etika bisnis merupakan:
Sikap dan perilaku yang memperlihatkan etika yang baik dan tidak
baik dalam aktivitas bisnis sehari-hari, di mana seseorang tidak akan terlepas
terhadap posisinya sebagian dariperusahaan dan lingkungan.
The
Caux Round Table: Principlesfor Business
Beberapa
pimpinan perusahaan dari Amerika, negara-negara Eropa, dan Jepang pada tahun
1986 bertemu di Caux, Swiss dan berhasil merumuskan etika bisnis yang di sebut the Caux Roud Table: Principles for
Business. Rumusan ini banyak dipergunakan sebangai acuan bagi etika bagi bisnis
di berbagai Negara.
Pada
bagian ini akan dibahas principles for
business khusus bagi stakeholder:
a.
Etika perusahaan terhadap pelanggan
1)
Memberikan produk dengan kualitas
terbaik dan sesuai dengan tentuan pelanggan.
2)
Mempelakukan setiap pelanggan secara
adil dalam semua transaksi, termasuk member pelayanan yang baik dalam menangani
ketidak puasan pelanggan.
3)
Setiap usaha menjamin keselamatan dan
kesehatan para pelanggan.
4)
Menghormati setiap martabat manusia
dalam menawarkan, mengiklankan, dan memasarkan produknya.
5)
Menghormati keberadaan budaya pelanggan.
b.
Etika perusahaan terhadap pekerja
1)
Memberikan pekerjaan dan kompensasi yang
dapat turut memperbaiki kesejahteraan pekerja.
2)
Menciptakan kondisi kerja yang menjamin
kesehatan dan martabat pekerja.
3)
Berkomunikasi secara jujur dengan
pekerja.
4)
Bersedia mendengarkan saran, gagasan,
permintaan, dan keluhan para pekerja.
5)
Mengajak bermusyawarah jika terjadi
konflik.
6)
Menghindari diskriminasi antarpekerja.
7)
Mengembangkan diversifikasi tugas dan
mendelegasikan sesuai dengan kemampuan pekerja.
8)
Melindungi pekerja terhadap penyakit dan
kecelakaan ditempat kerja.
9)
Mengembangkan pengetahuan dan
keterampilan pekerja.
10)
Tanggap terhadap masalah pengangguran.
c.
Etika perusahaan terhadap pemegang saham
1)
Menetapkan manajemen yang professional
dalam rangka memperoleh keuntungan yang layak.
2)
Memberikan informasi yang relevan.
3)
Menghemat, melindungi, dan menumbuhkan
asset.
4)
Menghormati permintaan, saran, keluhan,
dan solusi dari pemegang saham.
d.
Etika perusahaan terhadap pemasok
1)
Berlaku jujur dan adil dalam setiap
aktivitas bisnis termasuk masalah penetapan harga dan hak menjual
2)
Perusahaan terbebas dari unsure
pemaksaan.
3)
Menciptakan hubungan jangka panjang
dengan pemasok.
4)
Turut melibatkan pemasok dalam perencaan
tertentu dari perusahaan.
5)
Membayar pemasok tepat waktu.
6)
Mencari, mendukung, dan mengutamakan pemasok
yang menghormati martabat manusia.
e.
Etika perusahaan terhadap pesaing
1)
Mengembangkan pasar terbuka bagi
perdagangan dan investasi.
2)
Saling menghormati sesame pesaing.
3)
Menghidari pemberian gift yang tidak fair
4) Menghormati
hak cipta dan hak paten.
5)
Menolak mencuri gagasan untuk inovasi
maupun untuk pencipta produk.
f.
Etika perusahaan terhadap masyarakat
1)
Menghormati HAM
2)
Mengakui dan mentaati kewajiban kepada
pemerintah dan masyarakat.
3)
Bekerja sama dengan unsure masyarakat
lainya untuk meninggalkan kesehatan dan keselamatan kerja, pendidikan, dan
kesejahteraan.
4)
Memelihara lingkungan fisik dan merawat
sumber daya tanah.
5)
Mendukung keanekaragaman dan keutuhan
sosial.
6)
Menghormati keberadaan budaya local.
Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibily atau
tanggung jawab sosial perusahaan menurut The
World Business Council for
Sustainable development (WBCSD)
adalah komitmen bisnis perusahaan untuk berkontribusi dalam pembangunan ekonomi
berkelanjutan, bekerja dengan para karyawan, keluarga karyawan, dan masyarakat
secara keseluruhan, dalam rangka meningkatkan kualitas kehidupan.
Perusahaan
tidak semata-mata hanya berorientasi kepada pencapaian keuntungan yang
maksimum, tetapi juga mempunyai tanggung jawab sosial yang langsung atau tidak
langsung akan berhubungan dengan
kesinambungan usahanya. Terdapat beberapa alasan yang mengakibatkan tanggung
jawab sosial perusahaan harus direalisasikan, antara lain:
v Masyarakat
semakin keritis
v Terbatasnya
sumber daya alam
v Lingkungan
sosial yang semakin baik
v Adanya
tanggung jawab sosial perusahaan dan control masyarakat
v Realisasi
dari tanggung jawab sosial berdampak pada kemajuan perusahaan
Jika
setiap perusahaan di indonesia melaksanakan tanggung jawab sosialnya maka di
harapkan akan tercapai kondisi yang sangat baik pada masa depan berupa:
§ Pengentasan
kemiskinan di bumi pertiwi
§ Meningkatnya
standard pendidikan masyarakat indonesia
§ Meningkatnya
standard kesehatan masyarakat umum.
§ Meningkatnya
standard keamanan dan stabilitas nasional.
